详细《人力资源管理专家培训》课程体系请点击这里查看：人力资源管理专家培训课程体系
一、课程特点
理论知识＋实操经验
咨询辅导＋解决手段
实施方法＋实用工具
实际案例＋仿真模拟
紧密结合案例剖析与模块性实战提问辅导
二、培训对象
高科技企业的人力资源管理者、高层管理人员
各政府机构、科研院所的人事行政部门
三、培训目标及内容
全面掌握人力资源管理的基础理论以及人力资源管理各功能模块的设计、实施方法、技巧和工具。实现人力资源管理工作的目标性和系统性，特别是：
1、学会科学的人力资源管理诊断与分析方法，使人力资源管理工作的需求更清晰准确。
2、学习人力资源管理的理论知识，使企业人力资源管理更专业可行。
3、全面分析组织任务和绩效指标，建立为保障实现企业发展战略和任务的课程体系。
4、学会制定合理的、可控制的薪酬预算管理，建立清晰有效的薪酬费用控制制度。
5、学会制定切合实际的公司各项人力资源管理制度，建立健全公司人力资源管理制度体系。
四、核心课程：
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课程名称 |
课程内容 |
课时 |
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人力资源规划编制 |
Ø 人员总规划 Ø 职务编制规划 Ø 人员配置规划 Ø 人员需求规划 Ø 人员供给规划 Ø 人员补充规划 Ø 人员绩效管理规划 Ø 薪酬激励规划 Ø 人才分配规划 Ø 人力资源管理政策规划 Ø 投资预算规划 |
2天 |
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薪酬体系设计与管理 |
Ø 薪酬管理概述 Ø 薪酬设计策略与原则 Ø 薪酬整体设计方案与实施方略 Ø 关键员工管理 Ø 工资调整与薪酬预算 Ø 实际操作演习 |
3天 |
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绩效管理体系设计与管理 |
Ø 理论导述（现代绩效考核理论、未来发展、绩效考核方法的比较选择、重视误差、 消除误解、推动执行） Ø KPI体系（基本概念、基本设计方法、建立流程、实际应用） Ø 绩效管理操作流程（业绩合同、绩效计划的含义与原则、业绩合同的制定、绩效考核） Ø 结果应用（工资晋升、绩效奖金的确定、职业发展、其他奖励） Ø 业绩合同修订（绩效计划内容、绩效计划目标值、绩效指导与强化的方法） Ø 绩效改进（绩效改进面谈、操作流程） Ø 绩效辅导（工作中的辅导、中期回顾、中期回顾的准备工作——收集绩效计划执行结果） Ø 绩效考核制度 |
3天 |
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招聘体系设计与人才素质 测评技术 |
Ø 招聘计划制定 Ø 人才测评概述 Ø 人才测评技术介绍 Ø 心理测评技术及其应用 Ø 面试技术及其应用 Ø 高级评价技术 |
2天 |
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员工职业生涯规划设计 |
Ø 人员测评分析（人格特质、管理技能、人际技能、专业知识、动机与价值观感强） Ø 生涯机会评估分析（组织发展战略、人力资源需求、生涯机会评估分析） Ø 三年生涯目标（职业选择方向的分析、生涯路线选择、三年生涯目标、人生终极目标） Ø 行动计划（工作岗位发展路线、继续教育培训发展路线） Ø 评价与回馈 |
2天 |
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岗位管理体系设计 （定岗定编） |
Ø 实行岗位管理的意义（降低员工流失率、完善招聘体系、对于业务流程、对于人才储备、对于考核和薪酬） Ø 岗位管理的基本阶段（建立岗位列表及职系、职族、职种体系、建立关键岗位的岗位说明书、岗位说明书的保管与更新机制、实施标杆岗位的岗位价值评估） Ø 岗位说明书编写注意事项 Ø 岗位体系的设计（基于任务导向的岗位设计、流程导向的岗位设计、责任导向的岗位设计） Ø 定岗定编 Ø 岗位管理制度设计（岗位轮换制度设计、人员退出机制设计） |
2天 |
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企业培训体系规划与管理 |
Ø 培训体系开发 Ø 培训内容开发与方法 Ø 培训实施 Ø 培训管理 Ø 培训技术 Ø 培训绩效评估 |
2天 |
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关键员工队伍管理 |
Ø 关键员工识别 Ø 关键员工的绩效管理 Ø 关键员工的激励方案设计 Ø 关键员工职业发展管理 Ø 关键员工价值管理 |
2天 |
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长期激励方案设计 |
Ø 股票期权设计 Ø 虚拟股票设计 Ø 股票增值权设计 Ø 经营者持股设计 Ø 员工持股计划设计 Ø 限制性股票设计 Ø 业绩股票设计 Ø 延期支付设计 Ø 期股设计 Ø 案例分析 |
3天 |
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人力资源管理常用方法与工具 |
Ø 员工满意度调查 Ø 人力资源管理价值链评估模型 Ø 人力资源管理战略设计模型 Ø 人才测评评估模型 Ø 岗位能力与素质模型 Ø 岗位价值评估体系 Ø 关键绩效指标法（KPI） Ø 平衡记分卡（BSC） Ø 3PE的薪酬体系设计模型 Ø 行为导向培训体系设计方法 Ø 工作持续管理（WCM）法 …… |
2天 |
注：我们首先推出“薪酬体系设计与管理”和“绩效管理体系设计与管理”两个培训班，余下的八个模块课程我们会很快陆续推出。
五、部分授课专家介绍
赵继新：教授
李 峻：博士，毕业于武汉大学，现任赛迪顾问股份有限公司执行总裁，中国信息化推进联盟副秘书长。李峻博士有近十年政府和企业信息化管理、规划以及实施咨询经验，对中国IT产业、市场、企业信息化管理、政府信息化等方面有独到见解。
封殿胜：毕业于北京理工大学管理科学与工程专业博士，被《当代经理人》专栏评论特约专家，先后担任大型集团人力资源资深顾问，在IT、电信、汽车、能源、房地产等行业有六年多的管理咨询经验。为20多家国内知名企业提供过人力资源管理、战略决策等咨询服务。担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。
李 尤：管理学硕士，曾任国内某电信行业知名人力资源与培训机构咨询顾问。近几年，致力于中国大型企业集团及高科技企业的成长与人力资源管理变革研究，与团队一起推行基于战略执行、流程优化、并购重组的人力资源管理咨询。
六、培训方式
1、采取授课、讨论、案例分析相结合的方式，突出应用实践，并在课后提供相关人力资源咨询辅导支持。
2、结合培训，发放参考资料及授课讲义，供工作、学习参考。
3、学员完成全部课程，成绩合格者可获得由信息产业部电子信息中心职业技能培训中心颁发的“人力资源管理专家”培训证书（交二寸照片二张），并统一建档。
七、时间地点
时间：2008年5月23日至24日“薪酬体系设计与管理”。
2008年5月25日至27日“绩效管理体系设计与管理”
课程可选其中一门也可两门同时选学。
地点：北京
八、培训费用
800元/天（含授课费、教材资料费、证书费、午餐费等），食宿统一安排，费用自理。汇款请转帐：
户 名： 信息产业部电子信息中心职业技能培训中心
开户银行： 招商银行北京万寿路支行
帐 号： 1383439510001
九、报名方法
请参加人员填写报名回执表（报名回执请点击这里），及早用电话、传真或电子邮件方式报名
报名电话：010-52636110 68207837
传真电话：010-52636110 52636108
联 系 人：张俊杰 张菁
网 站：www.miiceic.org
E-mail: itchina@miiceic.org.cn zhangjing@ecsa.gov.cn
在收到报名回执表后，我们将于每期开班前一周给学员发《报到通知》，详告具体报到地点、乘车路线、食宿及日程安排等事宜。
一沙一世界 一花一天堂 掌中握無……
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