关键字：企业研发管理方法
CMM" target=_blank>CMM的主要应用问题：
用
CMM指导企业的软件
过程改进工作是相当不错的，但是企业要做的重要事情显然不仅是软件
过程改进。企业最关注的是生存和发展问题，一切离不开赚钱。
CMM本身不谈如何赚钱的问题。它假设了美好的前提条件，即企业有充足的人员、资金、时间从事软件
过程改进，当软件过程能力提高了，那么产品的质量、生产率自然上去了（同时成本也下降了），企业自然能够获取更多的利润。软件
过程改进对企业经济效益的贡献是间接的，从投入到产出，时间相对比较长。
遗憾的是，国内大部分企业没有能力提供那么好的前提条件，企业最缺乏的
资源往往就是人员、资金和时间，企业领导当然想把
资源用在“刀刃”上，即赚钱最多最快的地方。当软件
过程改进和其它直接赚钱的事情“发生
资源冲突”时，只好“拆东墙，补西墙”，往往减少软件
过程改进的
资源。
CMM对软件项目管理和机构过程管理论述很深入，但是对软件开发的核心工作即“需求开发、软件设计、编程、测试、维护”论述非常少，
CMM把它们压缩为一个过程域叫做“产品工程”（Product Engineering），近乎一笔带过。所以导致一个怪现象，管理人员觉得
CMM很好，而大量开发人员学了
CMM后却很是迷惘，感觉
CMM对他们的开发工作没有直接的指导。
作者对应用CMM/CMMI的建议：
CMM/
CMMI是衡量企业软件过程能力的国际
标准，它对软件
过程改进有很多有益的指导。
CMM/
CMMI仅仅对等级评估做了强制要求，但是对企业“如何进行软件
过程改进”没有强制要求，
CMM/
CMMI的数百页文本并不是“放之四海皆准”的，企业可以采纳也可以不采纳。
对于软件
过程改进而言，
CMM/
CMMI和ISO等等都是用来参考的，而不是用来迷信的。企业在参考业界推荐的
标准或规范时，要舍弃那些听起来很先进但是对本企业无益处的东西，只选取对企业有实用价值的东西。
来源：程序员 作者：林锐
