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  • 激励IT团队行之有效的三种方法

      五年前,我以主管的身份重新加入位于密西西比州维克斯堡的美国国防部高性能计算中心。我过去曾是一个担任小领导角色的个体工作者(individual contributor

    [更新时间:8-15  人气:13]
  • 八年项目管理经验分享

      闲下来的时候,忽然想到,算算工作时间也快8年了,作项目经理时间不长,前前后后加一起3年多点。有一段时间作产品,后来又作项目,自己觉得学到了一些东西,现在拿出来分享,欢

    [更新时间:6-30  人气:53]
  • 项目管理中的(用户)需求变更控制分析

      需求变更的表现形式是多方面的,如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中,变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等,也可能来源于项

    [更新时间:6-27  人气:25]
  • 从中国男足看项目管理

    国足1:2 不敌伊拉克后,彻底无缘本届世界杯,我想比赛时和赛后肯定有很多人痛骂国足,痛骂国家队员,我在这里想对国家队员真诚的说一声,你们受委屈了.我为什么这么说呢?试想一

    [更新时间:6-18  人气:25]
  • 软件项目管理之文档化进程

    软件项目管理,究竟是一门什么样的学问? 软件项目管理,究其本质其实是一项管理,它应该被描述为一项管理软件人员协同工作的职责。 现代软件的特征表明,一个成功的软件的开发将不

    [更新时间:6-16  人气:30]
  • 项目管理支撑工具集

    摘要:实施有效的软件项目管理需涉及软件开发中的人员、资源、过程、变化等基本管理对象。软件配置管理、过程管理和变化管理是软件开发过程中的重要支撑活动,是实现项目管理和过程改

    [更新时间:6-13  人气:29]
  • 如何有效实施成本管理

      把成本管理付诸实践要回答以上三个基本问题,我们会发现摆在我们面前的是下面一系列的小问题,它们会最终决定成本管理的具体行为:  1、我们商业投资的动力是什麽?  2、有

    [更新时间:5-21  人气:22]
  • 新产品研发风险分析与解决之道[5]

    4新产品部  较大型的公司设立专门的新产品部,在财务上和相关生产、销售、研究部门及高级管理部门关系密切,主要职责是产生、筛选、指挥、协调研究开发工作,进行实地试销和商品

    [更新时间:5-21  人气:10]
  • 新产品研发风险分析与解决之道[4]

      (一)重视和改善新产品开发的规划  1市场和技术相结合  美国学者雷诺德斯(William.H.Reynolds)认为,市场和技术的双向适应性选择最能正确描述新产品

    [更新时间:5-21  人气:24]
  • 新产品研发风险分析与解决之道[3]

    1美国全国工业会议的分析认为:  (1)市场分析不恰当        32%  (2)成本超出预期值        14%  (3)产品本身不好         25%

    [更新时间:5-21  人气:17]
  • 新产品研发风险分析与解决之道[2]

      由于任何企业的产品投资收益率都不是固定的,而且如果企业想把新产品开发的投资收益保持在B区域的话,必须经常不断地进行市场调查,反馈顾客(用户)的意见。正如松下幸之助所说

    [更新时间:5-21  人气:23]
  • 新产品研发风险分析与解决之道[1]

     新产品开发是一般企业,尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段,它可以使企业获取高额回报。但是,统计表明,新产品开发的失败率却很高。投资管理、金融参与和市场营销管理

    [更新时间:5-21  人气:37]
  • IBM&中创联合新闻发布会实录-陈致平

    IBM大中华区软件集团Rational软件总经理陈致平先生  大家下午好,谢谢海事局的余处长,以及景总,以及各位嘉宾参加 IBM Rational 以及中创的发布会,在此

    [更新时间:5-9  人气:5]
  • 为软件质量保驾—过程管理与项目管理技术的应用[1]

    我国软件业与世界先进国家相比,差距甚远,其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今天,软件开发不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为,对软件开发机构来说,如何在要

    [更新时间:5-9  人气:10]
  • 基于缺陷分布的质量目标分解和质量预测体系

    质量管理如何去量化要求?怎么设定一个合理的质量目标?质量目标如何被分解?质量目标如何随着项目实施过程推进而被修正?这些都是困扰项目质量管理的老大难问题。本文尝试从缺陷分布

    [更新时间:5-9  人气:6]
  • 质量管理,企业稳步发展的必然选择[2]

     2、强化质量检验机制  质量检验在生产过程中发挥以下职能:一是保证的职能,也就是把关的职能。通过对原材料、半成品的检验,鉴别、分选、剔除不合格品,并决定该产品或该批产品

    [更新时间:5-9  人气:14]
  • 质量管理,企业稳步发展的必然选择[1]

    任何企业,在面临生产旺季的时候,总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程;要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题,不但会增加返工而产生的额外成本的

    [更新时间:5-9  人气:11]
  • 一个完整的项目管理流程(2)

    1、功能性测试:对产品的每一项功能逐条进行测试;2、可靠性测试:对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试;对于出口产品,需要进行EMC、EMI测试。测试大纲的要求:1、

    [更新时间:4-24  人气:81]
  • 一个完整的项目管理流程(1)

    从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤:1、产品立项报告按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》,比如公司

    [更新时间:4-24  人气:51]
  • 再议企业上ERP项目的要点(1)

    ERP实施的主动权应该掌握在企业的手中,而并不应该让软件供应商牵着鼻子走。凡是如此操作的企业,项目实施完成之后必然不会达到令企业满意的地步。 随着操作人员对ERP软件的日

    [更新时间:4-24  人气:12]
  • 如何避免虎头蛇尾的ERP项目(2)

    (2)管理收尾 管理收尾是指涉及对ERP项目的验收正式化而进行的项目资料的移交和归档,具体包括收集项目实施记录、ERP功能需求对照表、还有各种参数设置情况表等,最后还包括

    [更新时间:4-24  人气:6]
  • 如何避免虎头蛇尾的ERP项目(1)

    历时一年多的ERP项目终于要上线了,对我来说这意味着没日没夜疯狂加班的苦日子要熬到头了。项目组成员接二连三地来表示“祝贺”,可我却怎么也高兴不起来。“胜利的曙光?这话说得

    [更新时间:4-24  人气:9]
  • Visual SourceSafe 数据库安全性简介

    简介 本文适用于需要进行以下操作的 Visual SourceSafe (VSS) 用户:创建 VSS 数据库、授予其他用户访问包含数据库的文件共享的权限,或者在 VSS

    [更新时间:4-9  人气:17]
  • VSS中多人check一个文件的总结

    VSS系统中,多人check一个文件的总结多人check一个文件的总结:步骤:使用管理员账号将数据库设置为允许多人checkout见下图:tools-》options这样

    [更新时间:4-9  人气:9]
  • 配置管理中的角色和分工

    要使配置管理活动在信息系统的开发和维护中得到贯彻执行,首先要明确确定配置管理活动的相关人员及其职责和权限。配置管理过程的主要参与人员如下:  (1)项目经理(PM,Pro

    [更新时间:4-9  人气:19]
  • 关于UCM(统一变更管理)的体会

    [一]---澄清误解  关于UCM(unified chanage management)自己有些实践,很早就想与大家分享;其实UCM有很多话题,该如何说起呢?先从头说吧

    [更新时间:4-9  人气:10]
  • 配置管理的岗位说明书

    一、配置经理的基本技能与资格资格:能够重视配置管理工作;能够按规范实施配置管理工作;积极支持部门的配置管理方面的工作;能够积极支持与帮助其他人员;为部门的配置管理能力的提

    [更新时间:4-9  人气:18]
  • 反思五项核心风险

    头一次接触到风险管理的概念,差不多是三年前了,第一次读《与熊共舞》,喜欢它围绕伦理的道德论所做的哲学论述,虽浅显而深入,如果有一本书能够改变自己对某些事情的看法,我定义其

    [更新时间:4-9  人气:12]
  • IT运维体系支撑业务助房地产行业强化信息化建设

    9月27日,北京银泰置业IT运维系统成功实施,成为推动其业务拓展有力的信息化支撑体系。银泰置业先知先觉、果断决策,也成为房地产行业成功引领信息化潮流的先驱。 北京银泰置业

    [更新时间:3-25  人气:9]
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