图2是齐齐哈尔铁路车辆并行工程中改进后的棚车开发流程。改进措施包括：
下面我们主要介绍近10年来国家CIMS工程研究中心在并行工程过程管理方面的实践及所取得的进展。
工作流管理系统以过程模型的计算机实现为基础，对任务的分配和监控、信息的管理和设计决策提供支持。
一般来说，模型的作用是解释、预测和实现。就产品开发过程模型来说，其作用可以概括为以下三个方面：
(1) 并行工程的主要目标之一就在于缩短产品开发周期，因此，过程本身必然成为控制和优化的对象。
另外，如果在实际工作中，基于特定项目的经验积累和总结，可能需要形成新的软件生命周期，此时可依照一定的流程将其定义和描述加入到组织的软件过程财富中。 标准软件过程和裁剪
软件组织在进行软件过程改善(简称SPI)时，其核心工作之一就是建立和维护组织的软件过程财富。所谓软件过程财富，顾名思义，就是组织在SPI过程中通过积累而得到的用于指导软件
例如：页码、位置信息、时间、上一页、下一页等信息。 EI复杂度计算矩阵1~4个DET5~15个DET多于16
例如外贸订单系统中，订单的金额是被单价和数量自动计算的，那么金额是没有通过系统边界输入的，因此在EI操作中就不应该算做一个DET。 ● 在应用程序的EI操作时，系统提
● EO和EQ通用计算规则 必须全部满足以下内容才能被视为一个EO或EQ： 1、 从外部发送数据或控制信息到应用程序边界内。 2、 为了识别这个过程，以下三点必须
其实判断哪些实践是否适合本企业，关键在于从事SPI工作的人，他们是否有足够的软件工程实践，能够对比较好的实践很敏感。
CMMI的证书成了一个敲门砖，没有这个证书难以承担国外的项目，没有CMMI的证书就难以在国内一些项目的竞标中获胜，也无法获得政府的补助，于是很多公司都选择了要在短时间内获得CMMI证书。
首先应该理解SP1.4其实是一个反向的过程，我们跟踪和分析的是子过程的度量指标，但正因为进行了QFD的分解，我们可以做这样的假定:当我们关注的子过程度量指标都正常和受控的时候，我们的项目目标和过程性能目标是可以达到的。
这里很类似6Sigma里面的VOC到CTQ的转化过程。项目质量和过程性能目标不是凭空产生的，而来源于具体的商业目标，客户需求，组织目标等。
此处的关键是在需求发生变更时，没有必要马上把这些变更付诸软件开发工作。实际上，坚持把需求变更付诸开发努力，企业就会形成一种混乱且不稳定的氛围，浙江严重破坏项目的控制和管理。
配置管理以及软件质量保证这些在二级的其他关键过程域中涉及的原则，都是从一个稳定的基础开始的，那就是文档化的需求基线。
与推行了多年的ISO标准系列相比，CMM更适合于软件产业，因为它是专门针对于软件工程控制而制定的，不仅对软件企业工程能力进行评估，更着重于软件开发过程的管理，强调“对软件开发过程进行持续的改进”。
学习型组织针对软件而言（当然不仅仅针对软件企业而言），旨在通过培养弥漫于整个团体、组织、企业乃至行业的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织架构，获得持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效，巩固企业永续经营的生存力。
---摆脱认证的制约，成为胡大庆总结成功经验中最重要的一点。“在实施CMM前，软件企业一定要讨论清楚是不是要采用CMM。
---胡大庆认为“这种一点一点积累起来的习惯性的概念、做事方法非常重要。”
---在实施CMM的整个过程中，胡大庆很重视研发中心步入CMM的起点,1998年做的内部评估。这次评估“让拿着地图的我们不但明确知道目的地是什么地方，而且还找到了自己究竟在什么位置。”
---在大多数软件企业看来，CMM只是一张通往海外的通行证，或是一张让客户放心购买软件期货产品的质量保证书。
软件产业的生命力在于创新，创新并不意味着单纯的技术改进。在不断变化的环境中找到自身生存和发展的空间是所有软件产业发达国家的共同需求，特别是结合本国自己的情况创造出适合软件企业发展的环境是成功的重要因素。
这是不争的事实，因为当初CMM的起源就是美国国防部为了有效控制和管理其项目而委托SEI的研究成果。
本人经历过CMM2、CMM3、CMMI4和5的实施过程，随着对CMM的理解的深入，越发产生了深层次的思考。
我们认为，目前我国软件企业遇到的最大困难既不来自国家有关的产业政策，也不来自市场的竞争，而是来自企业内部管理的不完善和不协调，有相当一部分软件企业的质量管理环节薄弱。
1．提高软件项目的效率。有效地运用项目所拥有的各种资源，包括人员和时间，以达到提高生产率的目的。
电子信息技术的迅猛发展大大推动了全球经济的增长。与此同时，计算机软件在电子信息技术中的地位日益重要，软件产业作为一个朝阳产业对各国经济的贡献越来越大。
首先应该理解SP1.4其实是一个反向的过程，我们跟踪和分析的是子过程的度量指标，但正因为进行了QFD的分解，我们可以做这样的假定:当我们关注的子过程度量指标都正常和受控的时候，我们的项目目标和过程性能目标是可以达到的。
这里很类似6Sigma里面的VOC到CTQ的转化过程。项目质量和过程性能目标不是凭空产生的，而来源于具体的商业目标，客户需求，组织目标等。
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