团队与过程
课程名称：课程名称：软件项目管理培训
课程时间：3天
课程对象：
项目团队、项目经理、项目主管、项目总监、总经理等
课程目标：
掌握软件项目管理的基本理论及思想；
了解项目管理的操作流程及其方法；
掌握软件过程管理、项目管理及其测试管理的方法及其技巧；
掌握个人软件过程管理、团队软件过程管理；
课程内容：
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软件项目管理 |
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第一天 |
软件项目管理理论 |
¨ 软件项目管理知识体系框架 ¨ 项目管理 ¨ 软件项目管理知识范畴 ¨ 软件项目全生命周期管理 ¨ 阶段划分 ¨ 启动阶段 ¨ 需求分析阶段 ¨ 设计阶段 ¨ 编码阶段 ¨ 测试阶段 ¨ 试运行阶段 ¨ 项目验收 ¨ 综合分析与评价 ¨ 软件项目管理理念、方法和工具 ¨ 全局化管理思想 ¨ 风险分析与评估 ¨ 招标、投标和评标 ¨ 快速开发方法 ¨ 支持工具 ¨ 标准化 ¨ 案例分析 |
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第二天 |
软件项目实例分析 |
¨ 软件项目管理 ¨ 软件任务分析 |
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¨ 初始软件计划 ¨ 工作分解结构 ¨ 软件规模的估计 ¨ 软件工作量和软件成本的估算方法 ¨ 软件开发计划 ¨ 软件项目的执行 ¨ 风险管理 ¨ 项目跟踪 ¨ 软件项目进度表和开发周期管理 ¨ 软件配置管理 ¨ 软件质量保证 ¨ 软件项目的测量和分析 ¨ 理解软件度量 ¨ 选择软件度量 ¨ 软件工程项目的关键度量 ¨ 定量过程管理 ¨ 收集并分析度量 ¨ 质量数据库 ¨ 软件质量工程和软件生产率 ¨ 软件质量的重要性 ¨ 如何知道一个软件的好坏 ¨ 软件质量的改善和保证 ¨ 质量成本的改善 ¨ 软件可靠性 ¨ CMM ¨ 周期时间和生产率提高 ¨ 软件开发人员管理 ¨ 软件开发人员特性 ¨ 软件开发协同技巧 ¨ 软件开发沟通技巧 ¨ 软件开发目标管理 ¨ 软件开发时间管理 |
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第三天 |
个人软件过程管理（PSP） |
¨ 个人软件过程管理 ¨ 课程介绍 ¨ PSP过程水平 ¨ 个人过程基线 ¨ 个人项目管理 ¨ 个人质量管理 |
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¨ 个人过程循环 ¨ PSP 中的度量 ¨ PSP 计划框架 ¨ 估计和进度安排 ¨ 过程中（in-process）控制及跟踪 ¨ 缺陷管理 ¨ 全面的缺陷管理 ¨ 编译阶段的缺陷管理 ¨ 测试阶段的缺陷管理 ¨ 过程分析及改善 ¨ PSP设计 ¨ PSP案例分析 |
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团队软件过程管理（TSP） |
¨ 团队软件过程管理 ¨ TSP概述 ¨ TSP的开发 ¨ TSP度量框架 ¨ TSP战略 ¨ TSP所带来的结果 ¨ TSP的实施 ¨ 进度管理 ¨ 软件度量 ¨ 编译管理 ¨ 单元测试管理 ¨ 生产率 ¨ 项目结果 ¨ 发布 ¨ 项目计划编制 ¨ 执行计划 ¨ TSP团队 ¨ 项目控制 ¨ 进度变更管理 ¨ 质量管理—质量管理是免费的 ¨ TSP案例分析 |
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